腾讯棋牌通比牛牛:股權激勵失敗案例教訓:分股散伙和奪權入獄

通比牛牛赌博12个人 www.yoqoj.com 蔡康永曾說過,防御性悲觀是一種認知策略,可以讓我們從悲觀的視角,先了解到事情結果最糟糕的一面,從而幫助自己更冷靜思考,避開未來可能遇到的危險,讓事情更容易取得成功。

老板們如果想導入股權激勵,不妨先從防御性悲觀出發,先了解一下錯誤操作會導致的嚴重后果,汲取別人的經驗教訓,以便日后不會踩進同樣的坑里。下面我們就通過兩個慘痛的真實案例,來規避可能出現的風險。

圖:教訓/來源:pexels

1、分股散伙

2000年,俞敏洪制對新東方進行股份制改革,在分配股份問題上,俞敏洪要求股東出錢購買,結果以徐小平、王強為首的股東卻說,我們沒有錢,不過如果你不分股份,那就散伙。無奈之下,俞敏洪就選擇了贈送。

后來,俞敏洪考慮要把新東方做成上市公司,就把公司的利潤用到企業發展上,股東的年度分紅就從200萬變成了50萬,為此,股東們感到強烈不滿,甚至認為公司的股份不值錢了。俞敏洪就提出收回股份的要求,并與股東們進行談判,定了以原來凈資產1億元回收,每1%的股份價格為100萬元。

誰曾想剛定完價錢沒幾天,股東們又突然反悔了,不愿轉讓股權。俞敏洪曾回憶表示,當年大家為了各自的股權利益,團隊核心成員搞得不歡而散。

失敗經驗:俞敏洪好心分股權,最終卻搞得核心成員和自己分道揚鑣,主要的原因是他分股不慎重,分紅不巧妙,不設退出機制導致的。

解決辦法:其一,員工暫時沒錢的購買股權,可以和員工商議,從他們未來的薪資或者分紅中抵扣;其二,當公司要發展壯大,要把大部分利潤用于擴大規模上,可以采用分紅遞延支付的方法,把一年的利潤分紅分做N年支付給到員工,以此來穩定員工情緒。其三,應提前設置好退出機制,和員工簽訂具有法律效應的承諾書,以免員工后期反悔不認賬。

2、奪權入獄

1994年,蔡達標和老婆潘敏峰一起入股小舅子潘宇海的168甜品屋(真功夫前身)。其中,蔡達標和老婆分別占25%的股份。2006年,蔡達標和老婆潘敏峰感情破裂,潘敏峰把自己25%的股權給了蔡達標,成功換取了子女的撫養權。

自此,蔡達標在股權上和小舅子潘宇海平分秋色。為了獨攬大權,蔡達標開始在真功夫內部搞小動作,讓自己的親屬親信身居企業要職,逐步削弱潘宇海的勢力,為了達到這一目的,甚至不惜踩了法律紅線。后來,蔡達標不僅不讓潘宇海參加高層會議,而且還不允許他查公司賬目。著實忘記了潘宇?;褂滌瀉退壤墓扇?,對公司有著合法的知情權。

于是,2009年,潘宇海以真功夫股東的身份把蔡達標告上法庭,不久之后,蔡達標職務侵占和挪用資金兩項罪名成立,被處以有期徒刑12年。

失敗經驗:蔡達標為了爭奪公司控制權,最后落得鋃鐺入獄的下場。這一慘痛的教訓告誡我們,公司的股權切不可五五分,這么個分法是股權分配的大忌。

解決辦法:身為創始人,為了不讓合伙人有謀權篡位的機會,在持股比例上最好能是合伙人的2~4倍,具體的黃金比例最好能大于或等于52%,之所以不是普遍認為51%,是因為企業一旦上市,就要面臨兩輪股權稀釋,51%會變成33.15%,52%則變成33.8%。前者小于1/3,后者大于1/3,而只要創始人擁有1/3以上的股權,就不會被架空。

錯誤經驗是成功的墊腳石

錯誤經驗是成功的墊腳石,大家只要懂得從從錯誤中汲取經驗教訓,就能離成功更進一步。對于老板而言,如果能用心地汲取上面兩個案例的經驗教訓,那么在股權激勵的設計上,就可以成功地規避到最為致命的幾個大坑,大大地降低股權激勵實施的風險。

俞敏洪股東股權

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