597通比牛牛手机版本:蘇寧收購多個線下優質資源 其智慧零售版圖已然成型

通比牛牛赌博12个人 www.yoqoj.com 2019年上半年,慣來低調的蘇寧先后將萬達百貨和家樂福中國收入麾下,一時間成為輿論關注的焦點,也引發業界猜想。這種大手筆背后,蘇寧下了一盤怎樣的棋?

近日,張近東現身蘇寧2019半年度工作會議,對未來零售行業的趨勢提出了自己的判斷,從中我們也能發現蘇寧未來發展一絲端倪。

張近東的智慧零售版圖浮現,蘇寧為什么能一直領跑行業?

01 蘇寧十年之變

“以不變應變,以變應變”是張近東應對市場變化的策略,也是蘇寧近30年保持活力的根本之道。

2009年,互聯網大潮來襲。張近東喊出第二次創業,果斷全面擁抱互聯網。但對電商,他有自己的理解:

“電商化不還是零售嗎?只不過應用了互聯網這種新科技而已?!?/p>

“不要把電商過于夸大,不要用先進等詞形容它。線上永遠都不可能取代線下的渠道?!?/p>

事實證明,這種理解領先于行業。從沃爾瑪+亞馬遜模式到云商,從一體兩翼三云四端到智慧零售,張近東帶領蘇寧在過去近10年里率先探索出的商業模式。如今蘇寧位居中國民營企業500強榜單第二名,其產業形態和互聯網進行著最妥帖的結合。

將家樂福收入麾下是蘇寧向互聯網轉型的重要動作和成果。張近東總結稱:隨著互聯網的全面滲透,電子商務不再是零售行業的新渠道、新模式,所有零售企業都要在產業互聯網的時代趨勢下,探索各自業態、各自企業零售業務數字化的實施路徑。

蘇寧互聯網轉型的步子既快又深刻。

在拼上萬達百貨和家樂福兩塊版圖之后,蘇寧的智慧零售版圖清晰浮出。蘇寧由此也完整地演繹了一個傳統零售巨頭,向互聯網轉型的精彩樣本。

02 張近東的堅守

回看蘇寧的發展會發現,蘇寧的“變”,其實是為了“不變”。

即便是擁抱變化最為激烈的互聯網,張近東也敏銳的覺察到:互聯網只是一種工具,與實體并不沖突,更不可能取代實體。

互聯網能夠改變零售的方式,卻無法改變零售商業的本質。因此在擁抱互聯網的同時,張近東確立將線上和線下發展并重,線上和線下相互融合互補的O2O新型發展模式。

當移動互聯網、物聯網開始成熟,行業的未來模式也漸漸明晰。零售行業的線上技術,在落到線下場景中,才能帶給用戶最好的體驗,而這個時候,蘇寧無論是規?;故撬俁?,都已經完成了布局,進行著成熟的發展。

張近東的智慧零售版圖浮現,蘇寧為什么能一直領跑行業?

張近東總結蘇寧第三個十年表示:“從轉型最開始提出‘沃爾瑪+亞馬遜’線上線下虛實融合的發展,到2013年正式推出‘云商’發展規劃,全面的用技術賦能實體零售,再到后來進一步歸納為‘一體兩翼三云四端’的發展架構,直到2017年系統化的明確了智慧零售的發展模式,不同的時期雖然用了不同的名稱,但是本質是相同的,發展是一以貫之的,我們一直在堅定不移地走全渠道融合、全產品運營、全客群服務的轉型發展之路?!?/p>

03 并軌新時代

順應趨勢、引領趨勢是一家企業能夠保持領先的關鍵?!傲閌坌幸到媛躒氬禱チ氖貝焙汀傲閌矍蘭鈾儐蟣鏡鼗チ較蚍⒄埂?,是張近東對于未來趨勢做的兩個預判。

這兩種趨勢現在已經愈加明晰。

一只腳踏入零售行業的互聯網巨頭們,在發現技術并不是一切的時候,紛紛在“買場景”、“鏈接線下”。比如,電商起家的阿里在過去幾年瘋狂的鋪墊線下店,不僅用真金白銀布局線下商超,如收購銀泰商業股份、收購聯華超市18%的股份、入股高鑫零售等,還狂建自有門店??杉?,一向以輕致勝的阿里,也在著力進行全產業鏈布局。

張近東在半年會議上強調:“傳統實體零售的人、貨、場是真實物質的,電子商務的人、貨、場是虛擬數字的,而未來場景互聯網是兩者的疊加,是用數字技術把場景中的顧客、商品、支付、位置、時序連接起來,以智能化和自動化技術實現各種人貨交易的過程?!?/p>

過往20年來互聯網主要是消費互聯網的發展,而近年來互聯網對產業的影響正在凸顯,互聯網主體已經逐漸滲透到企業和全產業鏈條、全生命周期,產業互聯網時代已經到來。

而當互聯網成為企業基礎設施之后,零售依舊會回到商品經營和用戶服務的本質,未來的零售將會是差異化的商品、人性化服務、智能化運營的智慧零售。所以率先搶占完善基礎設施建設,將會為未來的發展打下堅實的基礎。

縱觀整個零售行業,所有的玩家都在求變。傳統零售巨頭要么自己親力打造產品觸網,比如物美的多點,要么就是合縱連橫與互聯網巨頭合作,比如沃爾瑪??緗绱掖腋俠吹幕チ婕?,雖有大資本,大流量,但是多數對線下經營完全陌生。

沒人能比轉型十年的蘇寧看得清,歷經產業形態的迭代,又收購多個線下優質資源后,中國線下零售格局中,蘇寧握有很大的話語權,其智慧零售的版圖也已然成型,未來將會帶來什么樣的驚喜,非常值得期待。

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